6月、7月，我們陸續開展了卓和第一期讀(du)書(shu)營(ying)活(huo)動以及半年(nian)度(du)企業文化述職(zhi)活(huo)動，參(can)加這兩次活(huo)動的是各部門的負責(ze)人、今(jin)年(nian)參(can)加述職(zhi)的同事及部分骨干員工。活(huo)動的熱度(du)就像這炎炎的夏日(ri)一樣，讓人招(zhao)架不住。

卓和第一(yi)期讀書營

讀書營活動是我們對于營造企業文化、促進自主學習的一項新的嘗試。我們選用了稻盛和夫《在蕭條中飛躍的大智慧》作為此次讀書營的共讀書籍。這似乎是一本寫給經營者看的書，其實不然。覆巢之下安有完卵，在共同應對經濟蕭條的特殊時期，企業、經營者、被雇傭者都是一體的，是需要互相了解、同舟共濟的。而作為部門選出來的骨干，我們必須要跳出原有的思維圈，獲得更多維度的信息和思考，才能得到更大的成長。同時，書中列舉的優秀的思(si)維和行為(wei)習慣(guan)，不(bu)(bu)論階層、不(bu)(bu)論職位、不(bu)(bu)論行業，都一樣適用。

八十(shi)多(duo)位員(yuan)工(gong)組(zu)成的(de)讀書營，分為了4個小組(zu)，由4個組(zu)長馬(ma)宣(xuan)、丁勛、谷典和(he)鄒昉玥(yue)帶(dai)領小組(zu)成員(yuan)共讀并進行PPT分享。大家結合各(ge)自的(de)工(gong)作實踐，用生動活(huo)潑的(de)形式提出(chu)了很(hen)多(duo)契合我們(men)企(qi)業(ye)文化的(de)觀點。

銷售(shou)管理(li)部蔣婷(ting)芳對(dui)書中的(de)(de)(de)“全員營銷”很有感(gan)觸，對(dui)企業文化中的(de)(de)(de)“以客戶(hu)為中心”做了(le)更為現實的(de)(de)(de)詮釋(shi)；國際注冊部的(de)(de)(de)鄒昉玥(yue)，從“克服蕭條的(de)(de)(de)六項(xiang)精進”一章中得到啟示，舉(ju)的(de)(de)(de)工作中的(de)(de)(de)案例，體(ti)現出了(le)企業文化中的(de)(de)(de)“誠信務(wu)實、追求卓(zhuo)越”；福祈(qi)倉儲(chu)部的(de)(de)(de)阮麗(li)麗(li)給我們(men)講述了(le)提升倉儲(chu)效率的(de)(de)(de)幾個事例，充分體(ti)現了(le)“追求卓(zhuo)越”的(de)(de)(de)信念；福祈(qi)生物制藥車間的(de)(de)(de)康建則闡(chan)述了(le)“團結共(gong)進”的(de)(de)(de)重(zhong)要性。

各個小組都有亮眼的表現，尤其是4位組長在這次活動的組織中發揮了重要的作用。我們組委會的4名評委袁秀麗、周奇奇、郁葉峰、吳菲，經過商討，艱難地選出了1個最(zui)佳小組(zu)——鄒(zou)昉玥組(zu)，組(zu)員有(you)鄒(zou)昉玥、仇宏花、王濤、李曉明、胡(hu)倩(qian)、胡(hu)冬(dong)燕、史佳棟(dong)、徐華(hua)(hua)渠、包麗莉、章(zhang)莎莎、劉倩(qian)、薛丹露、韓(han)小霜、李洪良、陳(chen)海燕、趙增(zeng)偉、楊雨(yu)、華(hua)(hua)天宇。

我們在8月8日召開的半年度企業文化建設報告會上為最佳(jia)小組頒發了獎狀和獎品。卓和第一期讀書(shu)營活動圓滿結束。

半年度企業文化述職

7月22日—26日，我們(men)進(jin)行了各部門的企業文(wen)(wen)化(hua)述職(zhi)。經過(guo)去(qu)年兩次述職(zhi)的鍛煉，大家對企業文(wen)(wen)化(hua)的理解、述職(zhi)的角度、案例的選取(qu)以(yi)及演講表達方面都(dou)有了長(chang)足的進(jin)步。所以(yi)這一次述職(zhi)幾乎可以(yi)用(yong)“卷”來形容。

為本次述職進行(xing)評(ping)審工作(zuo)的(de)7位評(ping)委(wei)(wei)，在(zai)去(qu)年的(de)陣容上(shang)稍作(zuo)了一些(xie)調整，他們是(shi)：徐華(hua)渠、李明月、嚴(yan)偉(wei)偉(wei)、蔣婷芳、沈澤文、袁敏(min)杰、鄒昉玥。其中5位評(ping)委(wei)(wei)都是(shi)100%的(de)出場率，保證了評(ping)審結果的(de)一致性和穩定性。

集(ji)(ji)團總經理辦公室(shi)、集(ji)(ji)團銷售管理部(bu)、集(ji)(ji)團分析(xi)部(bu)、集(ji)(ji)團GSP倉庫、集(ji)(ji)團人力資源部(bu)獲(huo)得了這次述職(zhi)前(qian)5名的(de)好成績（排名不分先后）。這5個部(bu)門中(zhong)，有(you)4個部(bu)門采用了新的(de)展現形式(shi)——現場表演或(huo)小視頻。這樣(yang)的(de)形式(shi)更直觀、更生動，也因為積(ji)極響應號召、勇于(yu)作(zuo)出改變而獲(huo)得了加分。

集(ji)團(tuan)財務管理部、集(ji)團(tuan)臨床部、福祈制藥工程(cheng)裝備部、集(ji)團(tuan)國際注冊部、集(ji)團(tuan)微生(sheng)物部，獲得(de)了6~10名的好成績（排名不分先后(hou)）。

半年度企業文化建設匯報會

不得(de)(de)不說，企業文化述職不僅僅是(shi)一個展現(xian)部(bu)門風采(cai)的(de)平(ping)臺，也是(shi)一個推動和解決問(wen)題的(de)平(ping)臺。我們聽到(dao)財(cai)務管理部(bu)因為(wei)(wei)大(da)量的(de)數據(ju)工(gong)作而導(dao)致(zhi)眼(yan)(yan)干眼(yan)(yan)澀眼(yan)(yan)疲勞，就(jiu)去采(cai)購(gou)了模擬人工(gong)淚液的(de)眼(yan)(yan)藥水(shui)(shui)，分發給財(cai)務管理部(bu)的(de)同(tong)事；我們看到(dao)銷售管理部(bu)的(de)女同(tong)事在處(chu)理整箱(xiang)的(de)串貨時搬運困難(nan)，立刻(ke)聯系工(gong)程裝備(bei)部(bu)的(de)同(tong)事為(wei)(wei)她們定制了一套小型流水(shui)(shui)線的(de)方(fang)案；我們得(de)(de)知制劑部(bu)的(de)同(tong)事在做實驗時需要接(jie)觸(chu)到(dao)有毒性的(de)物質(zhi)而并沒有對自(zi)己(ji)進行良好的(de)防護時，立刻(ke)為(wei)(wei)他們準(zhun)備(bei)了防護服，購(gou)買了適(shi)用(yong)(yong)的(de)防護全面罩(zhao)。另(ling)外(wai)有部(bu)門因為(wei)(wei)一些舉(ju)措為(wei)(wei)公司節省了費用(yong)(yong)，我們會(hui)核實清楚再為(wei)(wei)他們申請獎勵。

這是一次較為正式的匯報會，展現我們這半年以來，全員進行企業文化建設的成果。除了為第一期讀書營獲獎小組和(he)半年度企業文化述(shu)職(zhi)優勝部門(前10名)頒(ban)獎，為上面(mian)提到的幾個部門發送(song)健康守(shou)護(hu)外，我(wo)們還請部分(fen)員(yuan)工(gong)進行(xing)了心得(de)和(he)案例的分(fen)享，和(he)大家(jia)溝(gou)通了這次述(shu)職(zhi)當中的一些問題和(he)評分(fen)說明。  

同時(shi)，還和(he)大家探討了關于企業文化(hua)的一些觀點。我們(men)(men)認為，企業文化(hua)建設(she)并不是(shi)洗腦(nao)，而是(shi)一種精(jing)(jing)神的凝聚。我們(men)(men)提煉出來的核(he)心(xin)價值觀其實早已經深入人心(xin)、深入我們(men)(men)的所思(si)所行。我們(men)(men)通過一些活動和(he)舉措，讓這些精(jing)(jing)神成為簡練的文字、躍然紙上，讓我們(men)(men)的目標更清晰、更明(ming)了。

企(qi)業(ye)文(wen)化，展(zhan)(zhan)現(xian)的(de)是一個企(qi)業(ye)的(de)整體風貌(mao)，有(you)員工為了(le)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)不斷努力和精進的(de)沖勁，有(you)為了(le)共同的(de)使命和愿景向目標前進的(de)齊(qi)心，也有(you)企(qi)業(ye)對員工的(de)健康、成長與幸福(fu)的(de)關注和付出。

下半年，我(wo)們(men)將制定(ding)和(he)(he)完(wan)善企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)手冊，組織更多與(yu)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)相關的員(yuan)工培訓和(he)(he)活動，繼續(xu)深入地(di)、多方(fang)位地(di)建設(she)屬于我(wo)們(men)的企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。